Mittaa ja ymmärrä organisaatiosi kulttuuria.
Saat selkeän kuvan kulttuurin vahvuuksista, kokemuseroista ja tärkeimmistä kehityskohteista anonyymin kyselyn avulla.
Culture State on ohjelmisto: luotte arvioinnin itse, osallistujat vastaavat verkossa ja raportti valmistuu suoraan Culture Stateen — konsulttia ei tarvita.
Vastaaminen vie 5–10 minuuttia · ei kirjautumista osallistujille · raportti valmistuu vastausten kerryttyä
Nimettömät vastaukset · raportointi vain ryhmätasolla · GDPR:n mukainen
Culture StateCulture State -raporttiOrganisaatio
Esimerkkiyritys Oy
OCHI
Kulttuurin terveys
TerveOCCI
Kulttuurin yhtenäisyys
SeurantaHavainnollistava ero johdon ja henkilöstön välillä päätöksenteon selkeydessä.
Kolme kysymystä, joihin jokaisen yrityksen pitäisi osata vastata
Culture State muuttaa nimettömät vastaukset näyttöön perustuviksi vastauksiksi kolmeen kysymykseen, jotka ratkaisevat mitä seuraavaksi tapahtuu.
Tila
Kuinka hyvin kulttuurimme tukee ihmisiä ja suorituskykyä tänään? Selkeä lukema kahdeksasta kulttuurin osa-alueesta.
Yhtenäisyys
Kokevatko johto, esihenkilöt, henkilöstö ja yksiköt organisaation samalla tavalla — ja missä kokemukset eroavat?
Painopiste
Mihin kannattaa tarttua seuraavaksi? Näyttöön perustuvat kehityskohteet siinä järjestyksessä, jossa niillä on juuri nyt eniten merkitystä.
Etene ensilukemasta syvempään yritysymmärrykseen
Valitse organisaationne tarvitsema analyysin taso. Jokainen paketti käyttää samaa nimetöntä arviointia ja dokumentoitua viitekehystä.
Quick Check — maksuton
Muodosta koko organisaation lähtötilanne kulttuurin tilan lukemalla ja johdon tiivistelmällä.
Culture State Lite
Ymmärrä kulttuurin tilaa ja yhtenäisyyttä, toistuvia ilmiöitä, yhteistyötä ja toiminnan painopisteitä.
Culture State Full
Näe, missä kokemukset eroavat roolien tai organisaatioryhmien välillä, ja kohdista toimet syvemmän näytön avulla.
Raporttiin sisältyvä analyysi riippuu paketista ja arvioinnissa kerätyistä ulottuvuuksista.
Eri ryhmät kokevat usein eri yrityksen
Johto, esihenkilöt ja henkilöstö voivat kaikki kuvata samaa organisaatiota ja kokea sen silti eri tavalla. Keskeistä ei ole keskiarvo vaan se, missä näkemykset erkanevat toisistaan.
Johdon näkökulma
Päätöksiä tekevät kokevat organisaation usein avoimempana, selkeämpänä ja osallistavampana kuin ne, joita päätökset koskevat.
Esihenkilön näkökulma
Esihenkilöt ovat strategian ja toteutuksen välissä ja tuntevat usein molempien jännitteen ennen kumpaakaan puolta.
Henkilöstön näkökulma
Sama muutos, viestintä tai prioriteetti voi osua eri tavoin eri tiimeihin, toimipisteisiin ja rooleihin.
Miksi sillä on merkitystä
Kun nämä erot ymmärretään ajoissa, johdolla on aikaa sovittaa viestintää, päätöksiä ja tukea ennen kuin ne vaikuttavat arjen työhön.
Miten tämä eroaa henkilöstökyselystä
Henkilöstökyselyt ja eNPS kertovat, kuinka tyytyväisiä ihmiset ovat. Culture State auttaa organisaatiota ymmärtämään, miksi kokemukset eroavat toisistaan — ja mihin sen vuoksi kannattaa kiinnittää huomiota. Ne täydentävät toisiaan hyvin.
Miksi kokemukset eroavat
Ei vain keskiarvo, vaan se, missä johto, esihenkilöt, henkilöstö, yksiköt ja toimipaikat näkevät yrityksen eri tavalla — saman arvioinnin sisällä, kun ryhmät ovat riittävän suuria.
Miten yhteistyö toimii
Pitääkö yhteistyö pystysuunnassa, vaakasuunnassa ja tiimien välillä — vai vain joissakin suunnissa.
Mitkä tilanteet toistuvat
Toistuvat organisaation tilanteet, jotka nousevat esiin kun useampi havainto osoittaa samaan suuntaan.
Mihin kannattaa tarttua
Näyttöön perustuvat painopisteet ja havainnot, jotka perustelevat jokaisen niistä.
Henkilöstökysely mittaa tunnelman. Culture State kertoo, mistä se johtuu.
Näe, miltä raporttinne näyttää
Jokainen arviointi tuottaa saman johdolle valmiin rakenteen — ei vastaustaulukkoa.
Kulttuurin terveyden yleiskuva
Kulttuuri
74
Johtaminen
71
Ihmiset
74
Muutos
69
OCHI 72
Havainnollistava raporttiote
Kulttuurin terveyden yleiskuva
Yksi indeksi ja kahdeksan kategoriaa kertovat, missä organisaatio on tänään.
Roolien väliset kokemuserot
Kokemusero: 28 pistettä
| Johtoryhmä | Esihenkilöt | Henkilöstö | |
|---|---|---|---|
| Viestintä | 86 | 71 | 58 |
| Päätöksenteko | 83 | 66 | 55 |
| Osallisuus | 79 | 63 | 52 |
Havainnollistava raporttiote
Yhtenäisyysanalyysi
Näet, missä johto, esihenkilöt ja henkilöstö kuvaavat eri organisaatiota.
Viestintä
Seuranta
72
Havainto
Henkilöstö arvioi viestinnän 28 pistettä johtoa heikommaksi (58 ja 86). Esihenkilöiden tulos on niiden välissä, 71.
Tulkinta
Portaittain aleneva tulos viittaa siihen, että tiedon selkeys heikkenee sen kulkiessa organisaatiossa.
Suositus
Testaa ymmärrystä, älä vain tiedon toimittamista: pyydä henkilöstöä kuvaamaan viimeisin tärkeä päätös perusteluineen.
Havainnollistava raporttiote
Johdon havainnot
Havainto, tulkinta ja suositus jokaisesta merkittävästä havainnosta.
Näin se toimii
Näin organisaatiot saavat Culture Statesta hyödyn. Kyse on toimintatavasta, ei pakollisesta prosessista — tahdin päätätte te.
- 01
Kuvaa organisaatiosi
Lisää roolit, toimipaikat ja yksiköt, jotta tulokset voidaan ryhmitellä. Kysymykset ovat kaikille yrityksille sama vakioitu viitekehys.
- 02
Kuuntele nimettömästi
Johto, esihenkilöt ja henkilöstö vastaavat nimettömästi samoihin väittämiin kiinteällä asteikolla.
- 03
Näe erot
Analyysi vertaa ryhmiä ja nostaa esiin kohdat, joissa näkemykset eroavat merkittävästi.
- 04
Päätä ja toimi
Havainnoista syntyy priorisoituja suosituksia, joista jokainen on sidottu sen takana olevaan näyttöön — ei pistetaulukkoa.
Kenelle tämä on
Organisaatioille, jotka haluavat ymmärtää, miten kulttuuri toimii käytännössä, ja kehittää sitä määrätietoisesti. Arjen käyttäjiä ovat johto, esihenkilöt ja HR.
Suunniteltu ensisijaisesti 10+ työntekijän organisaatioille.
Et tarvitse useita toimipaikkoja, muodollisia yksiköitä tai omaa HR-tiimiä. Voit aloittaa koko organisaation kuvasta ja roolien näkymästä.
- Johtoryhmät
- Toimitusjohtajat
- HR-vastaavat
- Kasvavat organisaatiot
- Muutoksen edessä olevat organisaatiot
Johdonmukainen, dokumentoitu ja vertailukelpoinen
Painotukset, kynnysarvot ja tulkinta-asteikot on määritelty ennen kuin yhtään tulosta lasketaan, ja samaa viitekehystä sovelletaan jokaiseen organisaatioon — niin tuloksiin voi luottaa ja niitä voi verrata ajassa.
- Yksi yhteinen malli kahdeksassa kulttuurin osa-alueessa
- Omat näkymät johdolle, esihenkilöille ja henkilöstölle
- Raportointi vain ryhmätasolla, ryhmäkohtaisilla minimikoolla
- Tulokset pysyvät vertailukelpoisina kierrokselta toiselle
Tietosuoja ja anonymiteetti
Tiedot käsitellään GDPR:n mukaisesti, pienet ryhmät suojataan raportointirajoilla eikä yksikään havainto kohdistu henkilöön. Tekoäly ei käsittele vastauksia: tulokset syntyvät kiinteistä, julkaistuista säännöistä ja itse kirjoittamastamme tulkintakirjastosta.
Hanki yrityksellesi ensimmäinen selkeä kulttuurin tilannekuva
Aloita maksutta, kerää nimettömät vastaukset ja näe koko organisaation tulos ennen kuin päätät syvemmästä analyysistä.