Islenord · Culture State
Culture State auttaa organisaatioita ymmärtämään ihmisiään
Organisaation menestys ja ihmisten hyvinvointi ovat tiiviisti yhteydessä toisiinsa. Culture State on rakennettu auttamaan organisaatioita ymmärtämään ihmisiä, kokemuksia ja arjen todellisuutta, jotka muokkaavat suorituskykyä — ja kohdentamaan kehitystyö sinne, missä sillä on eniten merkitystä.
Miksi rakensin Culture Staten
Kiinnostukseni organisaatiokulttuuriin, työntekijäkokemukseen ja työelämän kehittämiseen ei alkanut liikeideasta. Se alkoi havainnoista. Työskennellessäni työelämässä, toimiessani työsuojeluroolissa sekä opiskellessani HR-alaa huomasin yhä uudelleen samoja ilmiöitä. Organisaation sisäinen vuoropuhelu ei aina toiminut parhaalla mahdollisella tavalla. Vastuut eivät olleet kaikille yhtä selkeitä. Psykologinen turvallisuus vaihteli ryhmittäin. Johto, esihenkilöt ja henkilöstö saattoivat kokea saman organisaation hyvin eri tavoin. Useimmiten kyse ei ollut huonosta johtamisesta tai huonoista aikomuksista. Usein kyse oli siitä, ettei organisaatiolla ollut selkeää näkyvyyttä siihen, miten ihmiset todella kokivat työnsä, yhteistyönsä tai organisaation arjen. Opiskellessani HR:ää ja syventyessäni organisaatioiden kehittämiseen törmäsin erilaisiin menetelmiin ja toimintatapoihin, joiden avulla näitä ilmiöitä voitiin tunnistaa aikaisemmin ja ymmärtää paremmin. Projektien kautta aloin nähdä, kuinka paljon hyödyntämätöntä tietoa organisaatioissa jo on, mutta kuinka vaikeaa siitä on muodostaa selkeää kokonaiskuvaa. Vähitellen syntyi ajatus Culture Statesta. Halusin rakentaa työkalun, joka auttaa organisaatioita tunnistamaan vahvuuksiaan, löytämään kehittämisen painopisteitä ja havaitsemaan varhaisia riskejä ennen kuin pienet ongelmat kasvavat suuremmiksi haasteiksi. Tavoitteena ei ole tuottaa lisää dataa. Tavoitteena on auttaa organisaatioita ymmärtämään itseään paremmin. Yritysneuvonnan parissa olen saanut lähes kymmenen vuoden ajan tukea yrittäjiä ja pk-yrityksiä niiden kehittämisessä ja kasvussa. Tämä kokemus on vahvistanut käsitystäni siitä, että organisaation menestys ja ihmisten hyvinvointi kulkevat lähes aina käsi kädessä. Kun ymmärrys lisääntyy, sekä ihmisillä että organisaatioilla on paremmat mahdollisuudet onnistua.
Iiro OuraFounder, Islenord
LinkedInTavoitteena ei ole lisätä dataa, vaan lisätä ymmärrystä.
Missio
Autamme organisaatioita ymmärtämään ihmisiään — ja kehittämään sitä, millä on merkitystä.
Visio
Työelämä, jossa jokainen organisaatio johtaa selkeällä ymmärryksellä ihmisistään.
Perustaja
Iiro Oura on HR-ammattilainen, joka on erikoistunut organisaatiokulttuuriin, henkilöstöjohtamiseen, työntekijäkokemukseen, sitoutumiseen, motivaatioon ja ei-rahallisiin palkitsemiskeinoihin. Hän on lähes kymmenen vuotta tukenut yrittäjiä ja pk-yrityksiä liiketoiminnan kehittämisessä ja auttanut organisaatioita rakentamaan kestäviä ja terveitä työpaikkoja. Häntä ohjaa vahva kiinnostus oikeudenmukaista, kunnioittavaa ja ihmislähtöistä työelämää kohtaan — sekä vakaumus, että organisaation menestys ja ihmisten hyvinvointi ovat tiiviisti yhteydessä toisiinsa. Hän perusti Culture Staten auttamaan organisaatioita ymmärtämään ihmisiä, kokemuksia ja arjen todellisuutta, jotka muokkaavat suorituskykyä — ja kohdentamaan kehitystyö sinne, missä sillä on eniten merkitystä.
Mitä tämä tarkoittaa?
OCHI — Organizational Culture Health Index
Mittaa organisaatiokulttuurin kokonaisterveyttä.
Avainkysymys: “Kuinka terve organisaatiokulttuurimme on?”
OCCI — Organizational Culture Cohesion Index
Mittaa, kuinka yhdenmukaisesti eri organisaatioryhmät kokevat saman organisaation.
Avainkysymys: “Kuinka jaettu organisaatiomme todellisuus on?”
